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邛崃法院强化案款管理 力促“基本解决执行难” 顺利攻坚
来源:邛崃市人民法院 时间:2018-09-17 分享给好友:

为促进基本解决执行难工作顺利开展,邛崃法院强化案款管理,多措并举形成内部联动机制,将案款支付周期从提请支付到实际到账,控制在5个工作日内完成,以案子多跑路、群众少跑路为目标做好“基本解决执行难”攻坚战服务群众的最后一步。

一、强化沟通协调,内部形成工作合力

一是以协同意识保证顺畅协作。以大局意识为指导推动财务部门与执行部门之间的深度沟通,对案款收支流程共同研究、优化,建立良好协作、反馈、调整机制,始终保持财务部门与执行部门无缝衔接,避免推诿扯皮与执行不力,以高度协同意识保证顺畅协作。二是以服务意识提升服务效果。结合司法作风提升年、不作为及“懒散拖”问题整治等专项活动开展,以整改为抓手激活各部门的服务意识,提升服务效果。案款支付是财务部门服务当事人最直接有效的途径,强化案款管理,尽早尽快兑现案款就是以良好作风做好服务当事人工作。

二、严格落实规定,明晰案款管理台账

一是严格清理旧存案款和无主案款。仔细梳理现有的案款,将无法核实的案款统一移交当地财政,清空旧账。建立权责清晰、流程合理的案款管理制度,确保每一笔新的案款都与案号一一对应,台账明晰。二是严格落实一案一账号。按规定使用案款专门账户并进行统一专人管理。对每笔入账案款进行案号匹配,每个案号使用对应的虚拟账号,提高案款管理效率的同时,杜绝了无主案款的再次出现。三是严格案款收入台账登记,执行案件承办人在被执行人缴纳案款后,向财务人员出具开票通知,财务人员核账后出具相应票据,在会计系统进行登记,承办人同步在案款系统进行登记,依法保障案件当事人合法权利。

三、严管案款支付,形成相互制约机制

一是五级审查。每笔案款支出,都要经过案件承办人申报、执行局负责人审查、分管院领导审批、会计核账、出纳核支五级审查,才能形成支出。二是双轨运转。每笔案款支出,均首先通过案款管理系统进行申报,全程网上留痕,网签完毕后,主要人员再进行手工核签,确保层层把关,在案款管理上实现精细管理。三是三方监督。我院将案款管理专户余额变动提醒关联到执行局负责人、分管院领导、财务出纳三人的手机号,每笔案款支出后,三方均可以收到短信通知,形成互相监督机制。

四、优先案款支付,提升案款兑付效率

是案款支付优先于其他支出。财务部门在经费支出时,建立了支付顺序分级管理机制,其中案款的支付放在第一优先级,财务室在收到审批完成的案款支付申请时,第一时间进行转账支付。二是充分利用信息技术加快支付。在进行严格支付审批的前提下,我院积极使用网银转账,充分利用网银的便捷优势,缩短支付周期,让当事人权利尽早实现。
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